永遠の第2領域問題の最大の問題は、最後にやっつけ仕事として片づけるか、フェードアウトしてなかったことになることです。
マニュアル作成に限らず、ホームページの更新作業、オウンドメディアのコンテンツ作成、営業ツールの刷新等々・・・。皆さんにもご経験があることだと思います。
重い腰が上がらない理由は「なくてもそれほど困っていない。今のままでも何とかなっている」という気持ち。特に、中小企業の場合、イヌさんのように兼務がほとんどですから、第2領域の仕事は、主たる業務、稼ぎに直結する業務、お客様のいる業務よりも後回しになってしまう傾向が強いです。
下手すると、経営者の戦略立案ですら永遠に第2領域から出てきません。
さて、イヌさんたちDMDメンバーはどうなるでしょうか。
中小企業では戦略立案ですら永遠の第2領域⁉